施設を横断して設けられた4つの委員会・担当者会の成果報告会が、健祥会トゥモローホールで開催され、各30分の持ち時間をフルに使って、1年間の取り組みの成果が報告されました。

＜DX促進委員会＞
見守りセンサー導入による夜間巡視の効率化と、数値に基づく負担軽減策を報告。シフト作成ツールやSlackの活用を通じ、現場のデジタルリテラシー向上と業務のシームレスな情報共有により、さらにDXを推進していく。

＜人財確保・育成・定着委員会＞
「採用・育成・定着」の一体的な強化を掲げ、求人ツールの多角化と職場環境の可視化を推進。職員アンケートによる課題抽出と階層別研修の実施により、多様な人財が定着し、長く活躍できる組織基盤の構築に向けた取り組みをすすめている。

＜営業力強化特別委員会＞
施設間競争の激化する環境下で、多くの方に選ばれる施設となることをめざし、地域ニーズに即した新たな価値の創出に注力し、利用者満足の向上を追求。地域へのよりよいアプローチのための営業プロセスの標準化を図っている。

＜コンプライアンス担当者会＞
法令遵守と内部統制の強化を軸に、介護報酬改定への適切な対応とリスクマネジメントを徹底。現場と本部を繋ぐ架け橋として、インシデントの早期発見・対策に取り組み、グループ全体の適正な施設運営をめざす。

持ち時間で紹介しきれないほど、中身の濃い厚い取り組みが4つの委員会・担当者会から報告されました。会場からの質問にも熱がこもっており、人財一人ひとりが確かに成長し、組織を前に進める力となっていることを実感する有意義な報告会でした。